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新思想引航新时代 新使命开启新征程 一东公司召开2018年度经营工作会议

浏览次数: 日期:2018-02-12 18:08:15

211日,一东公司召开了2017年度经营工作会。会议深入分析企业经营发展面临的新形势、新任务、新机遇,新挑战,明确2018年奋斗目标和工作重点,统一了思想、凝聚了共识、指明了方向。助理以上干部参加了会议,会议由副总经理白光申主持。

公司分别向20个单位及6位公司领导下达了《经营发展目标责任书》《党风廉政建设责任书》和《安全、节能环保目标责任书》,向11个各支部下发《党建工作责任书》。

孟庆洪全面总结了2017年的工作成绩,深刻分析了经营发展形势,并作了重要讲话:

工作目标已明确。经营指标收入9.2亿,利润7000万元。如何看待目标?目标是公司发展的需要,是责任,是解决问题的方向,是工作的创新方法,是重点关注的可量化结果的过程,是绩效的提升,是衡量干部素质的杠杆。

责任书制定的思路。一是以问题为导向,二是强调KPI,三是设定挑战目标,四是突出对标,五是注重基础管理。

责任书的结果应用。责任书是年度工作目标书、责任清单、绩效考核清单、特殊贡献清单。责任书的考核纳入薪酬体系,作为年终绩效考核的主要内容,与日常绩效考核挂钩,成为评判干部业绩的重要依据。

2018年工作重点。一是结构调整方面,要做强做优商用车,要形成配套、售后、国际市场三足鼎立的市场格局,要对标高端,要支持培育新兴产业。二是市场开拓方面,重卡实现前10名全覆盖,现有市场稳中有升;以客户为导向,开拓轻卡新领域;创新后市场营销模式,完善激励模式;国际市场实现突破;支持一东零部件公司和沈阳发展;俄罗斯市场建成投产,海外实现收入。三是质量提升方面,要制定质量振兴计划,树立“国内第一,国际前三”的质量目标,做实质量体系,降低研发质量问题,制定过程提升计划,提升供应商能力,发挥领导作用,增强工具应用能力。四是精益管理与智能制造方面,高质量应用价值流分析,进一步开展精益对标,改善KPI指标,改善课题和合理化建议管理模式,开展信息化规划,推进自动化设计与实施,提高ERP使用水平。五是基础管理方面,推进职能型向业务型转变,薪酬与绩效体系市场化,业务流程动态化,增强风险管控水平。六是干部队伍建设方面,要继续深化作风建设,勇于担当创新,要注重能力提升,要增强自主学习能力,培养开拓思维及创新能力。七是党建及党风廉政建设方面,加强党对企业的领导,提升“四个意识”,认真履行“一岗双责”,加强基层党支部建设,推进构建廉洁管理体系。

最后,白光申要求,各单位全面落实会议提出的各项工作部署,把干部员工的思想和行动统一到公司党政的各项部署和要求上来,确保各项工作落到实处。

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